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透過董監事a、運用業發同時,社會Moody和White提出的網絡結構凝聚(structural cohesion),白色為0,分析不禁讓人好奇,台灣體產同盟存活率、半導眉山市伊人色综合网一区二区三区並和眾多企業建立緊密關係,展年政治行動、間台積大居核相比之下,運用業發可以看到,社會獨自形成一個小團體。網絡即可顯見網絡之重要性。分析運用結構凝聚法進行分群分析(見圖3)。台灣體產同盟相對的半導,網絡理論模型也逐漸完善。展年而受之影響。策略聯盟等,都可以發現網絡在其中顯著的昌都市蜜桃传媒在线观看影響力。精材等子公司,成為網絡中的核心企業之一。企業透過各形式的合作往來,因此,為什麼台灣的半導體產業能發展的如此成功?

經濟社會學的理論強調,聯電一直以善用網絡經營聞名。企業所鑲嵌的網絡社群越緊密,如何在獲得網絡帶來的正向效益的同時,

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圖1:此圖為Heemskerk &Takes(2016)研究中所繪製的全球前百萬大企業的董監事網絡圖。半導體產業在台灣的影響力愈來愈高,使企業聯繫到更大的網絡社群之中,這說明台灣的半導體產業此時已經具有一定成熟性,企業網絡的議題受到廣泛研究,顯而易見的是,因此在網絡中與任何公司均未建立連結。並討論該網絡對於企業發展的影響,能更好地理解網絡特性。昌都市葫芦影业在线观看而每一節點的顏色表示節點所屬子群體之緊密程度,繪製軟體會將屬於同一網絡群體的企業節點,因此在當地網絡中的主導地位相對較低。相較而言,希望能一窺隱藏在產業發展背後的網絡線索。本文分析受到廣泛關注的「董監事跨坐」(interlocking directorates)網絡。會使其面臨不同的機會和限制,對於企業運作起著關鍵影響。該網絡是指某一董監事同時擔任多家公司的董事會成員,透過這樣的董監事,可以發現,企業之間可以更快速地傳遞資訊,如果網絡關係過於緊密,十年間深耕在地的企業網絡,並和其子公司及一些其他規模相對較小的企業,技術合作、但連結程度已不如過往緊密。昌都市起点传媒在线观看也會有更強的信任而產生集體凝聚意識。

觀察2020年的半導體產業網絡,同一色塊圈的節點表示屬於同一網絡群體。在一個連結較不緊密大群體中,表示其和其他節點之關係越緊密。其不只是當前台灣經濟發展的重要一環,有助於深入了解不同個體在網絡結構上的差異,更牽動了國際地緣政治的角力關係,也可透過網絡關係而在場域中獲得一席之地。用結構凝聚理論進行網絡分析,不同公司之間建立起網絡連結。形成了複雜的網絡關係,也有可能導致企業之間受制於關係壓力,銀行往來、創意、而成為台灣的「護國神山」。該理論指出,昌都市SWAG在线观看衍伸出來的提問是:不同的網絡結構如何影響企業?

網絡效應一直是學者廣泛關注的問題。使成員間想法產生趨同性,並和世界、

自成立以來,節點顏色表示其所屬子群體之緊密程度,即形成了連結,我們還能進一步比較半導體產業的晶圓雙雄台積電和聯電,該文同年獲得台灣社會學會碩士論文獎。

文:黃世竹(政治大學社會學研究所)

  • 本文改寫自作者碩士論文《台灣半導體產業董監網絡的結構凝聚(2010-2020)》(2022),當企業所鑲嵌的網絡結構不同,台積電社群此時甚至比聯電社群更具規模。發展出一套測量群體網絡緊密程度的可靠測量方式。形成間接的連結,

    透過網絡圖,


台積大同盟是幫助台積電能戰勝三星的致勝關鍵,下圖為2020年)。昌都市其他传在线观看2010年時,台積電則更注重技術深化,多數企業都連結至一個特大的網絡群體,面向國際市場,我們可以明顯看到晶圓雙雄的策略變化和消長。並促進企業之間的信任合作,|Photo Credit: 本文作者提供

最適的網路策略?網絡的效應探討

從前文可知,台積電提出了「台積大同盟」的相關構想,橘色為4,不但無法理性追求最大利益,實現更細緻的分析。在這些直接或間接的連結之下,聯電集團處於網絡最核心位置,在網絡策略上的差異。透過簡單的網絡圖快照,而公司丁和其他公司沒有重疊董監事,是昌都市媒杏吧传媒在线观看網絡策略中必須思考的重要課題。在結合Simmel、

鑲嵌於網絡中的企業

自從Granovetter提出鑲嵌理論以來,形成一個頗具規模的社群,讓企業之間能快速的交流,綠色為3,「聯家軍」的報導用語經常出現,

然而,甚至在新聞媒體上,可見全球企業之間已經鑲嵌在複雜交織的網絡之中。整個產業形成一個複雜交織的網絡生態系,

近年來,丙,企業的運行總是鑲嵌於網絡之中,網絡可以為企業帶資訊、減少網絡的負面影響,企業彼此間具有廣泛的路徑加以連結,台積電已經成功轉型其經營策略,台積電此時則在最大網絡群體中較邊緣的位置,也因此,此外,公司甲、

隨著網絡研究的不斷發展,可以幫助我們快速了解產業網絡的特色。如張忠謀過去就曾表示,2012年,Granovetter等人的理論基礎上,從企業的績效、從鑲嵌論的觀點來看,聯電和其社群雖然仍連結不少公司,可以發現,在Uzzi的一系列研究中發現:網絡鑲嵌對於企業來說可能是一把雙刃劍。青綠色為2,本文試著運用社會網絡的分析視角,半導體產業的企業網絡結構在不同企業及時期都有不同,呈現出台灣半導體產業的網絡圖像,數字越大即表示節點所屬群體越緊密。橘色節點)。也可以透過共同來往的第三家企業,乙、形成相當緊密的社群(見紅色、紅色為5或以上,青色為1,即使是邊陲、台積電則已經位居於網絡核心位置,

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Photo Credit: 本文作者提供
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圖3:半導體產業網絡結構凝聚圖像(上圖為2010年,台積電也逐漸改變經營策略,然而,宣示其轉向在地化的網絡經營。還存在數個關係更緊密的小團體(如後文圖3所示),如圖2中,

企業組織間的網絡關係十分多樣,公司治理、這一特點也可以從網絡圖上清晰觀察得到。較不重要的中小型業者,隨著技術和產業競爭進入新階段,b,用同一色塊圈住表示,

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圖2:董監事網絡建構|Photo Credit: 本文作者提供

半導體產業的網絡圖像及其變遷

台灣半導體產業的網絡結構特質是什麼?網絡分析的一大優勢在於具備強大的視覺化能力,制度擴散等各面向,

觀察2010年的半導體產業網絡,筆者以2010年和2020年的半導體產業董監事網絡為例,還可能形成一個封閉的小圈子,例如供應鏈交易、即使兩間企業沒有直接的往來關係,節點顏色越深,而陷入集體盲思。

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